我们立于世间，为人做事，不论从事哪个行业，总要遵循一定的原则和规律！从事农业多年的智然元素团队，以农业项目策划咨询的角度，吸细目经验和行业资深理论，提炼出了农业策划咨询的四条方法论。

　　欲做好农业项目的策划咨询，必须要跳出农业项目来思考项目，从细微之处入手把复杂的问题变简单。希望以下四点方法论能为从事农业策划咨询的人士和从事农业项目运作的人士带来一点点帮助！则不负初心！

　方法论之一　　因果关系不能倒置

　　爱因斯坦说：因果关系不能倒置。这是一个对科学的指引。我们做农业项目的策划咨询也必须要遵循。

　　因果关系贯穿始终，总体来讲，先要搞清楚项目业主的需求、现状条件、优劣势条件是什么等等。这是“是什么”的问题，是策划咨询工作的基础支撑，只有弄清了“是什么”，才可以进一步深入分析研究。第二要从策划咨询的角度提出项目的全景构想，包括定位、目标、布局构思等。这是“为什么”的问题，是在弄清“是什么”的条件下进行的加工，犹如厨子做菜，同样的菜不同的厨子做出来的口感差别是很大的，很反映策划者的水平。第三就是在前两者的基础上，落实“怎么干”的问题。包括要建设什么、怎样运营、资金从哪里落实、怎样去保障落实等。是项目的落地咨询，这个部分做不好做不实，咨询就停留在了“纸上谈兵”的层面，也就是行业界常说不好的规划是“规划规划、墙上挂挂”的现象。

　　任何一个方案，都有它需要遵循的逻辑，但最大的逻辑一定是“是什么——为什么——怎么干”的因果关系。这有这样的方案才会是实事求是、因地制宜的；才会是符合策划咨询的规律的；才会是真实可靠能落地的。

　方法论之二　　主次关系理清晰

　　处理越复杂的事情，越要用简单的方法！简单的方法太容易理解，但很难被人时刻遵循。世界上没有一样的东西，也没有完全可复制的项目，每个项目都需要我们去认真判断、努力动脑，才能把策划咨询者的价值彰显出来。作为策划咨询者，处理项目中的复杂问题，其不二法门就是主次关系理清晰。

　　在做任何项目的时候，都有很多需要我们要关心的问题，也因此要收集大量的材料，现状条件、市场环境、技术措施等等。作为策划咨询者，应当在复杂的材料中筛选出关键的主要的可用信息，为项目找出优秀的定位、适宜的措施。

　　哪些信息是主要的，哪些是次要的？哪些问题是主要的，哪些是次要的？对每一个项目都应当是不一样的。

　　有的项目业主缺资金，那项目的重点应当是保证现金流不断的条件下让项目效益最大化；有的项目业主只知道实干，那项目的重点应当是帮助其构建良好的适宜的营运模式；

有的项目业主只知道投资，不重视种养殖技术，那项目的重点应当是帮助其打通技术关，培养技术团队等等。

　方法论之三　　区域价值顺势为

　　农业的区域价值体现在品牌，品牌的基础支撑是规模化、专业化、标准化。

　　没有规模化就不会有较大的影响力，专业化程度也不可能高。没有专业化的全面施行，怎么可能形成标准化？没有形成标准化，品牌价值就难以做大！产品的安全和品质统一程度不高，消费者怎么去辨别？所以，区域的品牌不说简单创新一个概念或模式吹出来的，一定要有强有力的基础支撑！规模要有影响力，专业程度要高，标准要统一！

　　因此，在同一区域要重视供给侧的相似性，尽量保障规模化程度高（这个规模化与从业单元的适度规模不矛盾），这样才能在同一区域实现单品的品牌影响和最大价值。

　　在不同的区域要重视供给侧的差异性，不同区域之间存在竞争，没有差异特点和优势就难以在本区域实施以规模、专业和标准为基础的品牌战略。

　方法论之四　　时空布局超前看

　　作为策划咨询者，一定要有较高的眼界！除了要满足业主的要求，更要为业主提供他们局限范围内看不着想不到的智力服务。

　　尤其在我国农业农村加速发展的今天，一定要对大局大势有正确的研判，有高瞻远瞩的眼界，而眼界的体现在项目的时空布局上！而时空布局一定要超前看！超前看有三个层面，一是想看到，二是能看到，三是能做到！这就需要尊重现实条件、把握行业的发展趋势、遵循行业的发展规律，才能提升眼界高度，绝不能为了迎合业主而故弄玄虚，或是主观意识上标新立异！

　　当一名优秀的策划咨询者是很难的！不讲个人人品和行业道德，单单说专业能力就不是一般人能做好的。但专业能力不过是基础，更需要有过人的思维能力、研判能力、创造能力等！因此策划咨询者需要学习、学习、再学习，学习不但要进入你的工作中，还要融入你的生活中，跟你一辈子。还要时刻遵循基本方法！