农业项目需要什么样的咨询

现今社会各界涉入三农，投资农业项目已经成为了一股浪潮。这里面有很多可以称之为外行的投资业主，他们在原先的行业领域是成功者、佼佼者！然而当面临三农问题，进入农业领域，大多数业主都感到了困难且疑惑，涉及的方面有质量、技术、不可控的因素（气候、土壤、水源）、政策对接、基础投资、竞争关系、市场波动、信息短路、农民利益等等。

然而不管有多少困难和疑惑，首先是前端的谋划咨询要正确，才能够一步步予以解决。一切的项目都是以谋划、咨询为开端，错失先机容易导致全盘皆输！而一步领先很容易成就步步领先！做农业项目千万不能输在起跑线上。那么，什么样的农业项目咨询是优秀的？根据多年咨询经验，我们认为应当符合三个面！

首先是形势面。

即项目的咨询要符合国家及地方政策的导向，顺应三农发展趋势，满足当下市场需求，顺势而为！

比如不明白农业已经从产业的选择转变到了做精做细做强做特的阶段，经营形态、从业主体、农业服务、农业经济的转变的方向，就不会明白适度规模化、严格标准化、一流专业化的重要性，不会理解越来越多的农业产业化社会化服务组织出现的必然趋势，更无法深刻理解现代农业科技、组织、文化、人才层面的协调前进。

又如不明白农村将通过乡村振兴战略，在产业、人才、生态、文化、组织五个方面进行全方位的振兴建设。就无法把握新农村建设中的出现的“资源变资产”的投资机遇，难以精准把握农文旅项目的精准选择，更无法奠定一个项目20年的可持续发展基础。

再如不明白随着我国产业升级、消费升级的进程推进，传统农民将分流到产业工人和职业农民两个渠道的大趋势。就难以处理好与农民的长期稳定互利共赢的和谐关系，就难以稳定项目的长期人才基础。

总之，形势面没有做好，不可能出优秀的咨询成果，形势面出现偏差，更会给项目带来系列难题！

其次是操作面。

即通过业主方和咨询公司共同努力，认真探讨，在做出能发挥包括资源、政策、业主能力、市场等在内的条件的文案，具有很高的落地性和可操作性，不做纸上文章、不做看上去很美实施起来空洞的文章。

农业项目咨询的操作面是很非常难的，需要农业咨询者付出更多的努力！这是由农业项目的独特性决定的。一方面农业项目不同于工业项目，农业涉及的主要是有生命的种养殖业生产，工业项目涉及的主要是无生命的生产。涉及生命，产品就会受到更多的影响因素，其技术规范也不是一成不变的，这点比工业更加难以实现标准化生产。另一方面基于农业的乡村旅游不同于传统的景区旅游，景区旅游一般是有很强的自然风光、人文历史等资源背景，而基于农业的乡村旅游应当以一种乡土的生活方式为核心竞争力，这方面的咨询就不再简单是一种景观设计的问题，而应当包含更多文化、组织层面的内涵。

农业项目咨询的操作面事关落地，这个面没有做好，再多的工作也白费！

再次是创新面。

即咨询公司发挥专业咨询能力，在空间布局、功能构建、文化创意、品牌定位、项目运营、资源配套等方面体现出项目的独特性、唯一性和价值性。需要农业项目咨询工作者在战略定位、文化选择、目标市场、产业模式、商业模式、效果表达、数据规整、形式表达等方面精益求精。如下案例，可略微阐释。

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